TBPの8つのSTEPの研修講師が先輩社員に代わってからは、具体的な事例を使ったケーススタディ方式で進行していきました。
ここでユニークだったのが、最終的なケースのまとめを、A3サイズの「紙1枚」にまとめて提出する課題です。具体的なイメージとして、拙著『説明0秒！ 一発OK！ 驚異の「紙1枚！」プレゼン』（日本実業出版社）に掲載した図版をここに引用しましょう。
図版の下半分が、問題解決をテーマにしたA3資料です。各項目は左上から順番に、「問題の明確化」「現状把握」「目標の設定」「真因分析」「対策立案」「実施結果」「今後に向けて」となっています。
資料なのでより端的な表現になっていますが、これは「STEP6：実行」以外の7項目が、1枚のビジネス文書に反映されているのだと理解してください。
ただ、実際にはこの項目以外にも、たとえば「背景」といった要素が「問題の明確化」の前に登場したり、「今後に向けて」と書かれた7つ目の項目が削除されたり、1つ前の「実施結果」と合わせて1項目になったりもします。実態としてはさまざまなバリエーションが存在しますので、この例が絶対不変のテンプレートというわけではありません。
問題解決を目的としたA3資料に関しては、『トヨタ式A3プロセスで仕事改革』（ジョン・シュック 著／成沢俊子 訳／日刊工業新聞社）といった参考文献もありますので、詳しく学びたい方は拙著も組み合わせながら、さらに認識を深めていってください。
崎野 哲史2022年10月25日 · 備忘録TOYOKEIZAI.NETトヨタ式｢紙一枚｣で問題を解決するスゴい技私がトヨタに入った当時は、まず4月に1カ月間、座学での集合
