『守りの経営』
ここ数年で1番役立った書籍。
7つの脅威など、
以前から疑問に思ってた事、
原因が分かり、
解決方法が見つかりました。
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シュリンクする日本市場での、
生き残り方法が目白押し、
根拠の無い、拡大路線の方
会社を潰したく無い方
ブームと実力を勘違いした方
生き残りたい方
ご一読下さいませ。
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内容紹介
会社を潰さない社長が
最も大切にしていること
『戦わない経営』『社長の仕事』など、経営者から絶大の支持を集めてベストセラーとなり、多くのファンを持つ著者の待望の新刊!
会社を守るために必要なこと
本文でも詳細しますが、守りが弱くなってしまう原因の一つは、
一つ目の原因である「経営を知らない」ことに起因しています。
攻めは一点突破でも可能ですが、守りは違います。
守りは全方位的であり、全体を把握できていないとできません。
ですから、経営を知っていないとできないのです。経営には、どんな部分があって、それらがどのように機能的につながっているのかという「経営の要素と構造」がわかっていないと「どの部分が弱点になっているか?」「どの部分が危険な状態か?」がわからないということです。そして「守りの重要性」に気づく前に、会社がダメになっていってしまいます。
このようにして「守りの重要性」は知られないままになり、
その重要性に気づき、
実践して成功し続けている少数の会社だけの専売特許のような状態になっています。
この状況は不幸ですが、逆に考えると、守りを意識して少しずつでも実践していくだけで、
守りを意識していない多くの会社と比較すると「格段に生存確率が上がる」とも言えます。
会社は「関わる人を幸せにする仕組み」です。
そんな存在である会社が簡単になくなり、
経営をしている多くの社長が舞台から去っていっていることは、社会にとって大きな損失です。
それを防ぐためには、経営者に「守り」の視点が必要です。
会社を経営するときに厳然と存在するリスクを認めて「会社の守備力」を上げていくべきです。
しかし、多くの経営者には「守り」の視点が不足しています。
本書の目的は「会社を守る」ことです。
一社でも多くの会社に長く継続していってもらうために、
見落としがちな「守り」という観点から会社を見直し、
「守り」を強化していく具体的な方法を提示することです。
さあ、守りを固めていきましょう! ―「はじめに」より
【目次】
はじめに
第一章 「守り」の重要性
第二章 社長が「守り」の重要性に気づかない【5つの原因】
第三章 守りの「基礎力」
第四章 「守り」の三大分野
第五章 「7つの脅威」から会社を守る
第六章 社長の「ストレスマネジメント」の重要性
おわりに
