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「1割の異端が起こす変革、残り9割は邪魔をするな」

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残りの9割が味方をしてくれるならいいですが、邪魔される可能性もあります。

　ただ、尖った人材1人で事を成し遂げられるわけではなく、やはりチーム型組織にならないと大きな仕事にはなりません。残り9割の人にとっても、尖った人材の味方をした方が成果につながるはずです。

自ら異端になれなくても、変革の邪魔をする人間ではなく、応援する姿勢を持つ人間であるべきです。

日経ビジネス 2022年11月20日  · 「イノベーションを起こす人には、直属か斜め上の上司か、あるいは直属の上司を飛ばしたもう1段上にガーディアン（庇護者）がいるのです。そのときの人の巡り合わせで決まってしまうのが、日本の大企業の悲劇だと思っています」［2022年8月10日掲載］BUSINESS.NIKKEI.COM夏野剛氏「1割の異端が起こす変革、残り9割は邪魔をするな」変革を生み出す人材をどのように処遇していく